盐田城建人,虎年长精神!

发布时间:2022-01-07 发布者:深圳盐田城设集团

新年第一周的1月6日,区城建集团召开2021年度工作总结暨2022年工作部署动员大会。党委书记、董事长孙同刚,专职党委副书记张强,副总经理何红出席会议。

会上,孙同刚董事长带领大家回顾了2021年经营业绩及各项工作成果。针对“2022年工作怎么干”,提出“1+2+3+4”的工作思路。

2021年,集团实现扭亏为盈,超额完成预算利润587万元,同比增长123%。资产总额同比增长7.9%,全年收入同比增长35%,税收贡献同比增长26%,有效保障了国有资产保值增值。

“1”围绕一个目标

国有资产保值增值,是城建集团2022年整体工作的核心目标。

“2”推动两个示范
01:将20号地块打造为商贸物流碳中和示范园

在2022年盐田区务虚会上,区更新局拟将20号地块列入今年盐田区更新单元计划。城建集团将着力把20号地块打造为商贸物流一体的碳中和示范园。

02:将50小区打造为老旧小区物业管理升级示范小区

通过降本提质增效,精细化管理50小区,做出让领导放心、让群众满意的示范效应。在此基础以点带面,接管更多老旧小区,体现国企担当。

“3”实施三个计划

支部创新,评先创优,善于总结,重视宣传。——三个党支部要紧跟时代脉搏,开展创新性、创造性的活动,不能“只顾低头拉车、不顾抬头看路”,争取将城建集团基层党支部的创新做法打造为区级典型。

廉洁文化,形式多样,廉政防控,预防为先。——全力打造“盐田城建,守正创新”的廉洁文化建设品牌,积极开展形式多样的廉洁文化活动;加强作风建设,营造风清气正的干事创业氛围,发扬廉洁文化的正能量、正效益。

迎新铸红,站位高远,走一看三,放眼格局。——在新的岗位上大家要打开格局,积极谋划工作,围绕盐田区 “双区”建设中心工作和城建集团的总体目标,可持续、长远地为公司创造效益。

劳逸结合,技能比拼,身强体健,活力无限。——2022年,继续组织精彩多样的文体活动,户外活动结合室内讲座,营造劳逸结合的工作氛围,提升全员精气神。

人才培养计划

青苗培养,上挂下派;

区直项目,主动跟进;

项目实施,实战操作;

聘用招引,专业引领。

继续深入开展青苗培养计划,把上挂下派、走出去学习作为2022年人才培养计划中的亮点;广大干部职工要勇于请战,主动跟进区直部门的待开发项目,在实践中锻造人才队伍,为公司业绩拉升做出更大贡献。 

安全保障计划

坚决落实防疫安全,生产安全,生活安全,财产安全。

春节将至,按照区里统一部署,全体员工“非必要不离深”,做好疫情防控各项工作;加油站、充电站、小散工程、物业等生产单位落实好各项安全生产检查,杜绝安全隐患;全体员工注意人身安全、出行安全;财务、法务注意财产安全,对潜在项目的可研、风控进行严格把关。

“4”开展四个探索

01 / 海丝路公司 

在仓储合作运营之外,探索增值服务和市场拓展。

 

02 / 沙盐油站   

在非油产品上探索国有民营模式,寻找利润增长点。

 

03 / 影联公司   

探索合作开发,在文化产业上获取更多实质性进展。

 

04 / 城巴公司

推动风电项目落地,探索如何在50小区等老旧小区安装新能源充电桩。